Die Lagekarte als Führungsinstrument im Einsatz von betriebliche Feuerwehren (Angebot des WFV NRW)

01.09.2026

Praxisnahes Seminar für Einsatzkräfte in der Führungsarbeit bei Betriebs- und Werkfeuerwehren

Die Lagekarte als Führungsinstrument im Einsatz von betrieblichen Feuerwehren

Leitgedanke:
Strategisch denken – operativ lenken – taktisch handeln – technisch umsetzen

Zielgruppe:
Führungskräfte von Betriebs- und Werkfeuerwehren sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Führungsunterstützung zur Vermittlung eines einheitlichen Führungsverständnisses zur Nutzung der Lagekarte als aktives Führungsinstrument – produktneutral und auf Basis der BBK-Fachempfehlung.

Referent:
Andreas Rehbein

Ausgangslage und Motivation

Kleine wie auch große Ereignisse in betrieblichen Anlagen entwickeln häufig eine hohe Dynamik und erfordern frühzeitig die Einbindung externer Kräfte.
Die schnelle, eindeutige und organisationsübergreifende Vermittlung der Lageabsicht stellt dabei eine besondere Herausforderung dar.

Eine strukturierte Lagedarstellung ermöglicht es, komplexe Einsatzlagen verständlich aufzubereiten, Führungsentscheidungen nachvollziehbar zu machen und den Übergang zwischen Führungsstufen sicher zu gestalten.

Lernziele der Veranstaltung

1. Grundlagen der Lagedarstellung zu verstehen

• die Bedeutung der Lagedarstellung für Führung und Entscheidungsfindung in Betriebs- und Werkfeuerwehren nachvollziehbar zu erläutern
• die Anforderungen und Unterschiede der Führungsstufen A, B, C und D sicher einzuordnen und im Einsatz (strategisch, operativ, taktisch) voneinander abzugrenzen
• zu beurteilen, welche Informationen auf welcher Führungsebene erforderlich sind
• Lagekarten zu lesen, strukturiert aufzubauen und fachlich zu bewerten
• analoge und digitale Lagedarstellung als gleiches Führungsprinzip mit unterschiedlichen Werkzeugen zu verstehen

2. Einsatzlagen strukturiert zu erfassen

• relevante Lageelemente (Ereignis, Zeit, Gefährdungen, Ressourcen, Verantwortung, Ort und Handlungen) systematisch zu erfassen
• Informationen lage- und führungsgerecht zu priorisieren, zu verdichten und zu reduzieren

3. Visualisierung zielgerichtet anzuwenden

• Einsatzlagen adressatengerecht (z. B. Einsatzleitung, Führungsstab, externe Organisationen) darzustellen
• geeignete Visualisierungs- und Darstellungsformen für einfache bis komplexe Schadenslagen auszuwählen
• Übergänge zwischen Führungsstufen nachvollziehbar und visualisierungssicher vorzubereiten

4. Führung wirksam zu unterstützen

• die Absicht der Leitungsfunktion klar, eindeutig und nachvollziehbar darzustellen
• Lagedarstellungen als aktives Führungsinstrument zur Koordination interner und externer Kräfte einzusetzen

5. Praxisrelevante Szenarien umzusetzen

• typische betriebliche Einsatzlagen (z. B. Industriebrand, Gefahrstoffereignis, technische Störung) strukturiert und visuell abzubilden, anzupassen und fortzuschreiben
   

Inhaltliche Schwerpunkte (Übersicht)

• Rolle der Lagedarstellung im betrieblichen Einsatzumfeld
• Führungsstufen A–D: Anforderungen und Grenzen
• Strukturierte Lageerfassung und -aufbereitung
• Visualisierung komplexer Einsatzlagen
• Kommunikation der Führungsabsicht
• Zusammenarbeit mit externen Einsatzkräften
• Praxisnahe Beispiele und Anwendungsübungen

Methodik

• Interaktiv und einsatzbezogen
• Erfahrungsaustausch
• Praxisbeispiele statt Theorie

Nutzen für die Teilnehmenden

• mehr Sicherheit in der Führungsunterstützung
• Struktur bei komplexen Lagen
• verbesserte Schnittstellenfähigkeit zu externen Organisationen
• übertragbare Methoden für den betrieblichen Alltag